Notre raison d'être

Nous souhaitons apporter une alternative aux cabinets de conseil en stratégie traditionnels en accompagnant de bout en bout les membres de Directions Générales depuis la réflexion stratégique jusqu’à l’extraction de valeur sur laquelle nous sommes engagés.

Le secteur du conseil doit renouveler sa proposition de valeur

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Nous sommes les premiers d'une nouvelle catégorie d’acteurs

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Facteurs de changement

  • L’industrie du conseil est en cours de bipolarisation entre des acteurs « industriels » (condamnés au volume pour « staffer » les individus en moyenne junior) et des acteurs « haut de gamme » de la stratégie ou du « turn around » dont les « revenue models » basés sur des prix élitistes ne permettent pas de s’inscrire dans la durée.

  • Une contradiction existe entre nécessité d’opérer pour capturer un retour d’expérience crédible (e.g. Digital / Industrie 4.0) et une indépendance souvent limitante en capacité d’investissement.

  • La relation entre acteurs académiques et professionnels du conseil s’est paupérisée (i.e. « la soupe aux cailloux » - citation du Collège de France).

  • Les réflexions stratégiques et transformations associées sont conduites dans des cycles plus courts et potentiellement disruptés (e.g. pandémie, digital) et ne peuvent voir le jour qu’en embarquant « en masse » les personnels.